Un an après l'ICFP 2025 : la communauté a continué à se développer

Par Amarachi Ijeoma, chargée des relations avec la communauté de l'ICFP

Il y a un an, plus de 3 000 personnes se sont réunies à Bogotá à l'occasion de l'ICFP 2025. Elles se sont retrouvées dans une période difficile. Les coupes budgétaires entraînaient la fermeture de programmes, les mouvements anti-droits gagnaient du terrain et de nombreuses organisations luttaient pour leur survie.

La conférence a répondu par un élan de solidarité et une longue liste d'engagements. Mais les conférences ont une fin.

Dans ses réflexions, le sous-comité du secteur privé a mis le doigt sur le véritable enjeu : le succès « dépend de ce qui se passera dans les 6 à 24 mois suivant la conférence, et non de ce qui s'est passé pendant celle-ci ». Un an après, la réponse commence à se dessiner. L'ICFP 2025 ne doit pas être évalué uniquement à l'aune des quatre jours passés à Bogotá, mais à celle de ce que sa communauté a continué à construire, à faire progresser et à influencer depuis lors.

Les engagements que nous avons pris

À Bogotá, chaque sous-comité est reparti avec des priorités qui allaient bien au-delà de la conférence elle-même.

La sous-commission « Power Shifting » a appelé à une « circulation du pouvoir » : une redistribution considérée comme une pratique continue, et non comme un transfert ponctuel. Elle a lancé la « liste de contrôle Equity Pause » afin d’aider les organisations à vérifier si l’équité guide véritablement leur travail. Le sous-comité « Jeunesse » a fait valoir que les jeunes ont besoin de ressources et de pouvoir de décision, et pas seulement de tribunes. Les sous-comités « Situations humanitaires et de crise » (HCS) et « Environnement et changement climatique » (ECC) se sont engagés à maintenir le débat sur le climat, les crises et la santé et les droits sexuels et reproductifs (SRHR) entre les conférences.

D’autres se sont engagés à renforcer le plaidoyer et la responsabilisation, à favoriser une collaboration équitable avec le secteur privé, à s’appuyer sur des données plus inclusives, à mettre en place des politiques démographiques ouvrant des perspectives aux femmes et aux jeunes, et à apporter une réponse unifiée à la désinformation et aux fausses informations. Le point commun entre tous ces engagements : le travail ne pouvait pas s’arrêter à la fin de la conférence. Et il ne s’est pas arrêté.

Des priorités aux progrès réalisés

Un an plus tard, le travail se poursuit. La « liste de contrôle pour une pause équité » a largement dépassé les frontières de Bogotá. En juillet, la sous-commission « Power Shifting » l’a présentée à la « Women’s Networking Zone » lors de la conférence AIDS 2026 à Rio de Janeiro. En mettant au centre les connaissances des femmes vivant avec le VIH, les participantes ont mis en évidence les déséquilibres de pouvoir lors de tables rondes organisées en quatre langues, et sont reparties avec des engagements concrets. Comme l’a intitulé la coprésidente Goodness Ogeyi Odey dans sa réflexion de cette année : « Letransfert de pouvoir n’est pas une table ronde. C’est une pratique. »Le sous-comité évalue actuellement l’adoption de cet outil et se mobilise en faveur de la création d’un Fonds pour l’équité.

Les témoignages de ceux et celles qui sont en première ligne façonnent le débat sur le climat. Manisha Thapa, coprésidente de l’ECC, a raconté comment elle a vécu les crues soudaines au Népal et ce qu’un élément aussi élémentaire que les sous-vêtements révèle sur la santé et les droits sexuels et reproductifs en période de crise climatique.

Les jeunes leaders sont entendus selon leurs propres termes. En janvier, la sous-commission chargée de la mise en œuvre du programme a offert aux jeunes leaders une tribune pour présenter les travaux qu’ils avaient prévu de partager lors de l’ICFP 2025. Neira Budiono, jeune pionnière indonésienne, a rédigé un article sur l’intégration de la santé et des droits sexuels et reproductifs (SRHR) et de la santé mentale.

Les promesses faites sur scène ont été tenues. Le sous-comité scientifique s'était engagé à organiser une série de webinaires « Power of FP » et, en collaboration avec le sous-comité « Demographic Futures » (qui vient de changer de nom), il a animé la semaine dernière une session consacrée à l'influence de la planification familiale sur l'éducation, l'emploi et la prise de décision des femmes.

La force de la communauté

Ce qui frappe le plus, c'est que les sous-commissions travaillaient très rarement seules.

« Program Implementation » et « Power Shifting » ont co-organisé une série en deux parties, abordant tant le pouvoir dans la pratique quotidienne que la géopolitique de la diplomatie en matière de santé mondiale. HCS et ECC, qui avaient co-organisé la pré-conférence « Hotspots » à Bogotá, sont allés plus loin. Ils ont mis en place une communauté de pratique commune qui rassemble désormais plus de 250 membres. Le sous-comité « Foi », après avoir partagé les enseignements tirés de programmes confessionnels au Kenya et au Nigeria, est en train de mettre sur pied un webinaire consacré à la jeunesse et à la foi.

Certaines communautés se réorganisent pour assurer leur pérennité. La sous-commission « Communication » est désormais devenue la « Communauté de pratique sur la communication en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs ». Sa première initiative prévue, la série de webinaires intitulée « Governing Visibility », abordera un défi auquel les membres sont confrontés au quotidien : la perte d’audience ou la restriction de diffusion des contenus relatifs à la santé et aux droits sexuels et reproductifs sur les plateformes où se trouvent leurs publics.

Au sein de toutes les sous-commissions, de nouveaux coprésidents ont été désignés et ont pris leurs fonctions, apportant un nouveau souffle et une énergie renouvelée aux travaux à venir.

C'est ça, la gestion collective en pratique. Aucune organisation ne détient à elle seule ces priorités. Elles appartiennent à toutes les personnes qui continuent à s'impliquer.

« Bogotá nous a offert quatre jours passés ensemble. Ce que j’ai vu depuis, c’est une communauté qui a refusé que ces jours marquent la fin de l’histoire. La véritable valeur de l’ICFP ne réside pas dans ce qui se passe sur scène, mais dans ce que les gens continuent de construire une fois rentrés chez eux. »

— Amarachi Ijeoma, chargée des relations avec la communauté de l'ICFP

Perspectives d'avenir

La question posée par la sous-commission du secteur privé reste d'actualité : en 2027, les femmes auront-elles un meilleur accès à la contraception et à l'avortement qu'en 2025 ? Aucune communauté ne peut y répondre seule, mais ce que nous ferons ensuite fera partie de la réponse.

Les sous-comités de l'ICFP sont ouverts à toute personne œuvrant en faveur de la planification familiale et des droits sexuels et reproductifs : chercheurs, acteurs de terrain, défenseurs, communicants, responsables religieux, jeunes et bailleurs de fonds. Il y a une place pour vous.